1. Sélection raisonnable des matériaux pour réduire le coût d'investissement de l'équipement
Dans la construction des 10 tonnes par heure de production d'alimentation des bovins, la sélection de l'équipement est cruciale. Les entreprises devraient entièrement prendre en compte des facteurs tels que les performances de l'équipement, la stabilité et les coûts de maintenance, et choisir l'équipement avec des performances à coût élevé. En outre, les entreprises peuvent également viser des prix plus favorables et des politiques préférentielles grâce à une coopération à long terme avec les fournisseurs d'équipement pour réduire davantage les coûts d'investissement des équipements.
2. Optimiser le processus de production et améliorer l'utilisation des matières premières
Le processus de production des 10 tonnes par heure de production d'alimentation des bovins affecte directement le contrôle des coûts. Les entreprises devraient formuler un flux de processus de production raisonnable en fonction des caractéristiques des matières premières et de la demande du marché pour garantir que les matières premières sont pleinement utilisées dans le processus de production. Dans le même temps, les entreprises peuvent également améliorer l'efficacité de la production et réduire la consommation d'énergie en introduisant une technologie de production avancée et une expérience de gestion, réduisant ainsi les coûts de production.
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Modèle |
Capacité |
Dimension |
Poids |
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Mk -125 |
80-100 kg / h |
110 * 35 * 70 cm |
95 kg |
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Mk -150 |
120-150 kg / h |
115 * 35 * 80cm |
100 kg |
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Mk -210 |
200-300 kg / h |
115 * 45 * 95cm |
300 kg |
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Mk -260 |
500-600 kg / h |
138 * 46 * 100cm |
350 kg |
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Mk -300 |
700-800 kg / h |
130 * 53 * 105cm |
600 kg |
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Mk -360 |
900-1000 kg / h |
160 * 67 * 150cm |
800 kg |
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Mk -400 |
1200-1500 kg / h |
160 * 68 * 145cm |
1200 kg |
| 1. Utilisé pour fabriquer des granulés d'alimentation animale 2. Utilisé pour faire des boulettes de bois comme carburant 3. RAW MATÉRIAL TAILLE BESOIN 3-5 mm; Humidité: 10-12% |
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3. Gestion des matériaux stricts pour réduire les coûts d'inventaire
La gestion des matériaux est un lien clé dans le processus de production des aliments. Les entreprises doivent établir un système de gestion des matériaux solide pour assurer une demande précise, une offre rapide et une utilisation efficace des matériaux. Les mesures spécifiques comprennent: la mise en place d'un entrepôt de matériel spécial et la mise en œuvre du stockage classifié; établir un système de planification de la demande matérielle pour éviter des achats excessifs; renforcer la communication et la coopération avec les fournisseurs pour assurer la qualité des matériaux et la stabilité de l'alimentation; Nettoyer et compter régulièrement les stocks pour réduire les arriérés d'inventaire.
4. Améliorer la qualité des employés et réduire les coûts de main-d'œuvre
Les ressources humaines sont un pilier important du développement des entreprises. Les entreprises devraient accroître les efforts de formation des employés pour améliorer leur niveau d'entreprise et leur qualité complète afin qu'ils puissent mieux s'adapter aux exigences de production. En outre, les entreprises peuvent également stimuler l'enthousiasme du travail des employés et la capacité d'innovation en formulant des systèmes salariaux raisonnables, des mécanismes d'incitation et d'autres mesures, réduisant ainsi les coûts de main-d'œuvre.